| |
| 【 我が社の「幹部」は育っているか 】 |
我が社の「幹部」は育っているか
とくにトップ方針を実現する立場ある幹部が育っているか否かである。業績不振会社の最大の問題は、幹部・社員が目先の利益に走って、ただ商品やサービスを売ることだけに夢中になっていることである。
肝心の会社方針の徹底、体質化のための努力を怠っている。だから堂々巡りの中で業績も上がらず、改革への変化も見えてこないのだ。企業の存続発展には、企業存在価値の具体的主張である経営方針や政策が、顧客から受け入れられることが必須の条件となる。だからこそ幹部は、単に商品やサービスを売るのみでなく、会社の経営理念や経営方針までもあわせて販売することが必要となる。
わが社の幹部は日頃から、このような考え方と意識をもって己の任務を遂行しているか、部下の指導に当たっているか、またその意識と行動レベルにあるかを問い正してみることが必要である。
次の事例の様な幹部が多ければ会社は危ない。
①方針欠如型（無策・おうむ返し型）
②優柔不断型（意思決定しない、問題の先送り、部下右往左往のリーダーシップ欠如型）
③現状安住型（親方日の丸・危機感欠如、主体性を欠く受け身型）
④マンネリ老化型（無気力・無関心・無感動、反応無し、ワンパターン）
⑤逃亡型（ムリです・ダメです・デキません、責任回 避型）
⑥自己中心型（上にペコペコ・下に強い、自己保身に 汲々、責任転嫁型）
⑦バイ菌型（不平不満分子、上司批判・会社批判、エコヒイキ、組織撹乱・破壊型）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
経営や人材育成に役立つ情報サービスを提供しております。
詳細はこちら！http://nws.tanabekeiei.co.jp/iecdemo/index.htm |
|
|
